9 січня у першій книгарні-кав’ярні Кременчука «Крапля» відбулася зустріч бізнес-спільноти Board, присвячена темі лідерства в сучасному бізнесі. Захід зібрав підприємців міста, які працюють у різних сферах, але мають спільний запит — як керувати бізнесом у часи нестабільності, швидких змін і постійного тиску на команди та власників.
Тут звучали практичні питання: як залишатися ефективним керівником, коли правила гри змінюються швидше, ніж бізнес-плани, як зберігати внутрішню опору і водночас вести за собою інших. І, що показово, ці розмови вели у форматі живого діалогу між тими, хто щодня приймає складні рішення.
Board — це не просто ще одна «спільнота для бізнесу». Це міжнародне ком’юніті, яке об’єднує підприємців із десятків міст і навіть країн, дає доступ до менторів, живих нетворкінг-зустрічей, обміну досвідом і реальними кейсами для розвитку. Зараз воно налічує тисячі власників бізнесу в Україні, Європі й США, і працює за принципом «реальні люди — реальні виклики».
Як пояснив Олексій Поздняков, партнер бізнес-спільноти Board у Кременчуці, у нашому місті спільнота об’єднує понад 50 підприємців. Це люди, які вже ведуть власну справу і шукають можливість спілкуватися з тими, хто стикається з управлінськими й ринковими викликами. Формат зустрічей дозволяє обговорювати конкретні питання — від мотивації команди до зростання продажів і залучення клієнтів — і отримувати відповіді від тих, хто має реальний досвід у цих сферах.
Саме для цього Board регулярно запрошує спікерів і менторів до Кременчука, щоб місцеві підприємці мали доступ до сучасних підходів у менеджменті, лідерстві та стратегічному мисленні без потреби виїжджати в інші міста.
Олексій Гагарінов: не «віщун», а практик, який говорить про темп змін
Головний гість вечора — Олексій Гагарінов, людина із серйозним бекграундом бізнес-менторства на міжнародному рівні. Те, що було на живому виступі, — це не лекція про успіх, а про практичне ставлення до реальності.
У самому виступі Олексій говорив просто й відверто: ми перебуваємо в такому темпі змін, що темп п’яти-десяти попередніх років сьогодні здається повільною прогулянкою. І якщо бізнес хоче не просто «вижити», а розвиватися — темп має бути у рази вищий. Підприємці мусять мати стратегічне бачення, активне управління та розуміння, що сила дії завжди в сьогоденні, саме зараз.
Іншими словами, лідер уже не той, хто «командує», а той, хто здатен адаптуватися, думати глобально, мислити швидко і підтримувати команду в процесі змін.
«Моя основна ціль дуже проста — наповнити своїм виступом бізнес-спільноту Board у Кременчуці. Я хочу, щоб підприємці наповнилися темою лідерства, зрозуміли важливість стратегічного управління і сформували для своїх бізнесів чіткі, конструктивні цільові орієнтири».
Що насправді кажуть підприємці: дзеркало реальності
Після виступу декілька підприємців поділилися думками, які хочеться процитувати.
Юлія Утянська, підприємиця:
«Було дуже потужно. Коли спочатку бачиш спікера, не знаєш, чого чекати… Але він дав більше, ніж я очікувала. І шкода, що час нас обмежив, хотілося ще слухати».
Оксана Бойчич зауважила, що інформації багато, і вона важлива, але хочеться, щоб вона була доступна для кожного бізнесу, і щоб про такі події знало ще більше підприємців.
Владислав Сахно додав:
«Інформативно. Але стисло. І було б круто, якби було більше часу».
Він сам проходив навчання у того ж спікера раніше і відчув, наскільки цінним може бути живе спілкування віч-на-віч.
Та найцікавіше, мабуть, сказав Олександр Ющенко: для нього тема культури й лідерства не просто тренд, а інструментарій, який можна інтегрувати у своє життя й бізнес щодня.
Ці голоси — свого роду дзеркало: підприємці йдуть не за порожнім натхненням, а за конкретними знаннями, якими можна користуватися вже зараз.
Що з цього випливає на майбутнє
Зустріч у Кременчуці — це маленька частина глобального руху Board, який прагне об’єднати власників бізнесу не тільки в Україні, а й у світі, створює середовище для обміну досвідом, знаходження партнерів і вирішення реальних бізнес-запитів.
Підприємництво сьогодні — це про людей, їхній ментальний стан, стреси команди та власника, про здатність мислити стратегічно в момент, коли звичні правила перестають працювати. І це те, що обговорювали ті, хто був на цій зустрічі.
